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建立多层次领导力

 


项目背景

 
一家在中国已运营数十年的欧洲行业小巨人公司,由于业务的迅猛发展,每年都有较多的高潜力人才被提拔到管理岗位。然而HR坦言“我们的不同级别的管理者,他们似乎都在忙下属的工作:总经理在替市场总监考虑营销计划,替运营在考虑精益管理,而销售总监冲在第一线做单。这样层层递减,没有人在思考战略,做商业布局,管理者未承担起相应的责任,而我们的基层员工总觉得他们的工作没有价值,不需要创造力”。
 
调研结果表明,只有少数公司认为他们目前的管理团队对于今后1 – 2年的业务挑战做好了“充分准备”。领导力空缺贯穿于组织机构每个层级,业务发展速度与领导力开发效率存在较大的矛盾。
 
智正提供的领导力发展方案主要分四次转型:从个人贡献者到新任管理者、管理管理者、职能管理者、商业领导者,发展其相应的心智模式与核心能力,以应对未来业务的挑战。
 
 
          领导力发展项目
 
项目焦点   心智模式,领导的承责,个人行为和组织行为,结果驱动,已知与未知间的平衡,快速与可持续发展,职能与业务战略思维,多元化与跨文化领导,加速培养方案
 
          结合测试报告分析+教练
 
      出   运用自省力,制定个人领导力发展计划,达成快速和成功地转型
                促进洞察商机,贴合业务目标,并能及时纠偏,促成结果
                梳理领导力发展的程序和后续方案
 

“领导力”是永恒的主题,为此我们投入很多。而这一次是更全方面,并且深刻的体验,智正的顾问能够引导管理者做深层次的自省,使转型进入良性循环。

 

                                                                                                                                                           ——客户感言
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