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企业文化落地

 

 

 

项目背景

 
一家提供广范围专业技术咨询服务的跨国公司,近10年来在中国一直保持着高速发展,其主要的业绩增长来源于对有潜力的本土公司的成功收购,有力地延展了其产品线,提升了在细分市场上的优势。虽然收购的短期利益已经体现,但公司意识到文化融合上的种种问题:比如并购进来的子公司的员工对并购并不认同,对未来持怀疑的态度,对集团文化不理解等。这些都对未来达成“并购战略1+1>2”的构想产生巨大阻力。智正为客户制定了企业文化整合的系统学习解决方案。
 
企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化。文化像磐石般坚硬,但又如水一样无形,它表现为企业一整套共享的愿景、信念、价值和行为规范,从而形成一种共建、共享、共同的行为模式,这种行为模式使企业可以集中力量,打造属于自己的独特优势。

 
          企业文化之旅——深入人心的核心价值观
 
项目焦点   企业文化价值的内涵和外沿,经营哲学,领导的影响,共识达成,推广与传播,情境强化,指标与制度
 
方         行动学习+团队教练
 
         梳理公司文化与战略、品牌的联系,明确了文化、核心价值观及诠释
                确定了企业文化推广的有效载体与构建的方法和步骤,促进全方位地达成共识

 
企业文化的建设在我们看来是迫在眉睫的大事,它是决定我们的收购项目是否能真正成功的关键,但它却显得那么难以衡量和实施。很高兴与智正的这次合作,他们总能找到有相关实战经验的专家帮助我们分解文化建设的阶段步骤和实施方案。
                                                                                                                                                            ——客户感言



 

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