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变革管理助推组织转型

 


 项目背景


找到组织前进的方向或许容易,但是如何带领既有的团队或架构起新的能力向目标进发,也许是变革成功与否的关键。


一家传统行业的企业,正处于改良
DNA和探索新做法的转型期。公司在重新制定企业战略、运营模式及经营方法后,着手开展一系列的变革:重组业务组合,调整组织架构、经营团队、运营流程乃至企业文化,谋求更广阔的发展。

变革实施前,智正与其共同策划变革管理方案,审视价值链中的每个环节,从供应商到客户及团队所面对的新的挑战,形成变革管理的根本策略,通过学习,掌握引领与管理变革的科学方法和有效工具,结合实际形成流程再造的运作框架,并帮助落地,助力成功转型。

 
           变革与流程再造的工具与诊断方案

项目焦点    变革之因,应对形态诊断,PEST与五力模型,韧商,转变曲线,ADKAR模型,流程功能分析与效率评估

          个人:发现自己的应变模式和恢复力指数,有效的应变策略和行动方案
                 团队:变革沟通计划和管理方案,变革中不同群体的影响策略及行动计划
                 组织:制定与流程改进方案相配套的组织结构、人员配置和业务规范等方面的改进计划,制定转型项目推                      进方案和行动计划

   
成功的变革管理是组织策略执行的基础。无论是团体还是个人,都会遇到无法控制的变化情形,我们唯一要做的就是变得更加坚韧,坚韧成为个体的基因,然后再变为群体的基因,成就长足发展。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             ——客户感言
                                                                                                                                                  




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