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人力资源管理的有效性

 

咨询

智正咨询作为企业人力资源管理与领导力发展领域的实践者,在长期的顾问工作中形成了自己的服务定位与特色,智正咨询在管理理论和实践两方面都具有扎实的理论基础和丰富的实战经验,与企业成为战略合作伙伴,配合企业将人力资源战略与业务战略紧密结合,以建立起有效的人力资源管理体系,促进组织健康发展,推动战略目标的实现。

 

u  顾问团队

智正顾问团队由人力资源与领导力发展领域的资深专家、企业经营管理高级管理者、优秀咨询师和具备丰富项目管理经验的顾问组成。他们凭借前沿的理论基础,丰富的企业管理与咨询经验,形成敏锐的意识、专业判断力及极强的影响力。智正咨询的顾问团队由于其专业度受到了以往客户的普遍尊敬,能够长期与客户保持深入良好的合作互动关系,赢得了客户长期广泛的好评。

 

u  工作方式

深入了解企业的人力资源管理实践、发展战略和企业文化, 以人力资源管理体系架构、领导力与组织发展体系为服务核心,通过权威测评分析工具等方法,提供具有创新性、前瞻性、实用性与个性化的解决方案。

 

咨询服务总表:

 

l  组织架构和职能模块的规划与设计

l  职位分析与职位描述设计

l  绩效管理系统设计

l  能力素质模型设计

l  企业培训体系设计

l  员工敬业度调查与提升计划

l  薪酬激励体系设计

 

1)组织架构和职能模块的规划与设计

A-战略目标与现行组织架构的匹配度分析

战略决定了企业的组织架构, 它在很大程度上影响了目标和政策如何贯彻,同时还决定了企业的资源配置。良好的组织架构将高效地为企业战略服务,反之则会影响实施成效,该环节将着重于对现有组织架构和企业战略进行深层次的分析梳理, 并对组织与经营战略的匹配程度做出明确的诊断。

B-组织架构和职能模块的优化设计

基于对企业战略和组织架构梳理的基础, 深入评估企业现有的人力资源、组织架构和基本组织职能, 明确存在的问题并提出调整方案,该环节将以企业的经营战略为指导,提出符合当前和未来需求的组织架构和职能调整方案。

C-部门职能设置

部门职能设置是组织架构设计的重要环节。把需要组织完成的复杂工作按照工作流程、部门设置和职能分配的思路进行分解,形成职责分明的部门和工作职能模块,从而实现企业的总体目标。该环节着重围绕着企业的经营战略和组织架构,对部门的职能设置形成系统化、清晰化、规范化的界定。

 

我们的服务包括以下模块:

l  战略梳理和组织架构的分析和诊断

l  战略导向的组织架构优化和职能模块设计

l  职责明晰的部门职能和关键绩效领域界定

 

 

2)职位分析与职位描述设计

职位分析与职位描述是人力资源管理的基础,它主要是对企业职位的设置目的、中心职责、工作内容、权限范围、结构关系以及工作环境、工作条件等进行全面的分析、描述和记录。有了标准化的职位分析流程与职位描述之后,就形成了人力资源管理基础的一部分,可以运用在员工的招聘、晋升和绩效评估等许多环节。该咨询项目旨在帮助企业建立标准化的职位分析流程和职位描述规范。

 

我们的服务包括以下模块:

l  进行职位分析、职责的梳理和优化

l  设计符合企业需求的职位描述模块和说明书规范

 

3)绩效管理系统设计

有效的绩效管理体系能激发员工的工作动力、使组织运转通畅、促进企业业务目标的完成。在公司战略发展的角度来设计绩效管理系统,不仅能够促进组织和个人绩效的提升,同时能实现公司发展战略导向,能使个人目标、部门目标和组织目标保持高度一致。该咨询项目旨在帮助企业建立标准化的符合企业所在行业和企业文化的绩效管理体系。

 

我们的服务包括以下模块:

l  建立企业的指标管理体系

l  设计绩效管理流程和相关工作表单

l  (包括目标设立与分解、目标确认、跟踪反馈、绩效评估)

l  绩效管理与人力资源管理的链接

l  (包括薪酬、培训、发展等)

l  建立目标明确、流程规范的绩效管理制度

 

 

4)能力素质模型设计

能力素质模型在人力资源管理活动中起着基础性的、决定性的作用。它分别为企业的工作分析、人员招聘、人员考核、人员培训以及人员激励提供了重要的的依据,它是现代人力资源管理的基点。在企业内部建立和发展能力素质模型能够帮助企业确定合适的人员来完成其经营目标,与此同时,企业的员工也获得更有针对性的培训和能力发展的学习机会。人员的能力支持企业的经营,企业的经营要求人员不断成长,两者相辅相成,不断更新。该咨询项目旨在帮助企业建立明确的、符合企业文化的能力素质模型,从而形成人力资源管理的基础。

我们的服务包括以下模块:

l  以数据为依据的能力素质模型建立

l  能力素质模型验证并对比标杆企业

l  能力素质模型最终确认

 

5)企业培训体系设计

有效的企业培训体系,是培训管理工作的核心任务。以战略为导向、着眼于企业核心需求并充分考虑员工的自我发展需要设计培训管理体系,能够为人才培养的战略目标提供最直接的资源。企业建立培训管理体系的最终目的是为了持久有效地形成人才培养的长效机制,从而提升企业的人才竞争力。该咨询项目旨在帮助企业建立流程清晰的,目标明确的(服务于经营目标和员工能力发展的)、注重实效的企业培训管理体系。

 

我们的服务包括以下模块:

l  符合企业业务目标的培训需求分析

l  与预算相结合的培训计划制定

l  满足企业培训需求的课程设计

l  培训计划实施

l  培训成果转化方式、过程检测与效果评估

 

6) 员工敬业度调查与提升计划

有效调动员工工作积极性,提升其敬业度已经成为管理者必须考虑的问题。企业要提升员工的敬业度,就需要对现有员工的敬业度高低进行调查,找出影响员工敬业度的关键因素,从而因地制宜制定具体方案来进一步提升员工的敬业度,赢得员工对企业的全心付出。该咨询项目旨在根据企业的实际运营特点独身定制员工敬业度的调查问卷,负责调研的实施和提交调研结果。

 

我们的服务包括以下模块:

l  理解企业的文化特点和经营状况

l  度身定制敬业度调研问卷

l  实施/指导敬业度调研

l  数据分析并提交调研结果

 

7)薪酬激励体系设计

人力资源能否有效地开发与管理,决定了组织竞争力的强与弱,其中企业的薪酬策略和付薪水平对员工的激励和保留,同样起着举足轻重的作用。该咨询项目将基于企业的发展和所在行业的薪酬状况,建立起组织内部有效的激励体系,提升个人与组织的绩效,从而实现企业长远发展与员工个人发展的有效结合。

 

我们的服务包括以下模块:

l  明确付薪理念

l  岗位价值评估

l  职级体系设计

l  薪酬结构设计

l  薪酬激励和绩效管理体系的链接

 

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