English|中文版 

建立多层次领导力

 

 一家在中国已运营数十年的欧洲行业小巨人公司,由于业务的迅猛发展,每年都有较多的高潜力人才被提拔到管理岗位。然而HR 坦言“我们的不同级别的管理者,他们似乎都在忙下属的工作:总经理在替市场总监考虑营销计划,替运营在考虑精益管理,而销售总监冲在第一线做单……这样层层递减,没有人在思考战略,做商业布局,管理者未承担起相应的责任,而我们的基层员工总觉得他们的工作没有价值,不需要创造力”。

调研结果表明,只有少数公司认为他们目前的管理团队对于今后1 2 年的业务挑战做好了“充分准备”。领导力空缺贯穿于组织机构每个层级,业务发展速度与领导力开发效率存在较大的矛盾。

智正提供的领导力发展方案主要分四次转型:从个人贡献者到新任管理者,管理管理者,职能管理者,商业领导者,发展其相应的心智模式与核心能力,以应对未来业务的挑战。

 

关键词:

主题:领导力发展项目

项目焦点:

心智模式,领导的承责,个人行为和组织行为,结果驱动,已知与未知间的平衡,

快速与可持续发展,职能与业务战略思维,多元化与跨文化领导,加速培养方案

配套:结合测试报告分析+ 教练


产出:

运用自省力,制定个人领导力发展计划,达成快速和成功地转型

促进洞察商机,贴合业务目标,并能及时纠偏,促成结果

梳理领导力发展的程序和后续方案
 

“领导力”是永恒的主题,为此我们投入很多。而这一次是更全方面,并且深刻的体验,智正的顾问能够引导管理者做深层次的自省,使转型进入良性循环。

——客户感言

 

Copyright ? 2013 智正人力资源管理与领导力发展中心 版权所有
欧美一级毛片免费高清,伊人色综合加勒比高清,日本高清视频在线网站,欧欧美一级高清,一本道高清到手机在线,