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高潜能人才管理

在日益复杂全球化的今天,人才管理面临诸多的挑战,如: 领导力空缺贯穿于组织机构每个层级 60%的公司称,领导力空缺成为公司业务发展的最大挑战。 组织机构没有人才培养计划的深入跟踪 58%的公司不具备人才梳理程序,或在人才梳理之后没有后续跟进。 组织外聘高管成本过高公司高管外聘费用比内部候选人高65%。 而带来上述若干挑战的主要原因之一,是我们往往陷入一个人才管理的误区: 何为人才? 我们的培养对象到底是谁? 企业有限的资源应该投向哪里? 给企业带来的回报如何? 本课程会带领大家通过理论加实践的方法找到上述问题的答案。对于高潜能员工的特质加以深刻的认识。对于如何发现,认证,与打造高潜能人才提供一系列的方法与工具。

课程对象

时间:1-2天
授课语言:中文/英文
课程对象:企业中高层HR经理;担任人力资源战略伙伴的同事

课程目标

·帮助学员正确理解高潜能人才管理的理念、框架体系,以及实施的途径与方法。从战略到人才计划,到用、育、留,结合世界500强在华的最佳实践,揭示优秀企业在高潜能人才管理方面成就的秘诀,为我们在本企业的高潜能人才实践提供参照,并制定自己的高潜能人才管理策划与计划。
 

课程大纲

·高潜能人才的定义,在人才管理方面“高潜能与高绩效”的区别与划分;
·介绍“高潜能”的特质以及“潜力”的主要组成部分;
·高潜能人才管理在“领导力各层级”的位置;
·如何通过“学习敏锐度”和其他测评工具来测试与发现高潜能人才?
·高潜能人才的培养方法;
·如何发挥高潜能人才在组织机构中的作用?
 

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